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                    化妝品研發,為什么需要一個完整的研發團隊,而不是靠一兩個工程師搞定?
                    發布時間:2018-10-26 14:42:43  瀏覽次數:94


                    一位知名的財經專家說過,今天中國的企業迭代有四個主戰場,分別為實驗室、生產線、組織單元、用戶關系。其中,“實驗室”特指企業發展需要核心技術的投入,注重技術創新。而企業的技術創新、核心技術的研發是離不開專業的研發團隊,無論哪個行業都一樣。所以如果說不斷的技術創新一個企業之魂的話,那么專業研發團隊就是企業技術創新、技術研發之根本。



                    本土化妝品研發現狀

                    然而隨著中國化妝品市場的日漸成熟,以及品牌與產品的日趨飽和,雖說越來越多的業內企業家也意識到,技術創新以及核心技術系動著企業的“命脈”。但實際上,研發之于本土化妝品企業卻長期處于邊緣化的地位。為什么這么說呢?

                    據了解,中國制造企業中90%-92%屬于中小微企業,能力的不足注定了他們的生存環境艱難。即便行業競爭自由度比較高、門檻比較低,但是競爭激烈、同質化嚴重,大家也只能在一席之地求生存。而且,研發本身就是一個成本高、耗時間,特別是需要承擔高風險的投入。中小微企業礙于資金、資源、平臺的限制根本“吃不消”。據了解,本土化妝品企業在技術研發上的資金投入,平均不足0.5%。

                    于此同時,國家對知識產權的保護尚且不夠完善,導致一些企業形成“知識產權不勞而獲”的固化思維,在研發上的投入少之又少,抄襲、仿照蔚然成風。除此之外,行業人才資源也是非常奇缺的。

                    眾所周知,中國化妝品已走過三十年發展歷史,整個過程也經歷了三個時代:首先是,高不可及的奢侈品時代;其次是,從奢侈品走下神壇降為垃圾的時代;最后是,從垃圾回歸到本源的時代。在第二個時代,行業技術整體偏低,研發人員的價值也隨之被貶低,這也使得技術人才扎堆在食品、醫藥和生命科學等行業,而化妝品行業的技術人員,大都出身乳化工,或是別的行業半路出家,本行業專業人員占比不超過40%。

                    綜合上述現實狀況,導致現在行業普遍存在的一個現象:原本需要至少30名技術人員才能完成的研發工作,中小微企業僅配備1-2名工程師。這是完全達不到技術創新以及核心技術研發的標準的。



                    完善的技術團隊之于研發的必要性


                    在廣州歐正化妝品研究院(簡稱歐正)首席技術執行官(CTO)、創始人之一胡火明看來,化妝品研發的落地,完整的團隊力量是必不可少的,是遠勝于寥寥數幾人的個人團隊。

                    胡火明曾供職于歐萊雅、臺灣松澤、雅蘭國際等國內外多家知名企業,從事化妝品研發實踐及技術管理20余年,對該領域有著深刻的行業認知與見解。

                    胡火明院長

                    首先,他認為產品研發是一個多點模式。具體來說,從接受外圍信息開始,到信息輸入、任務輸入、立項、評估,最后到技術施路的形成,這還只是研發的前奏;還涉及原料特性,以及未來實現工業化后端的情況了解等等,整個工作過程就像一條鏈條,僅憑一人之力無法將整個環節做好。

                    其次,再到產品做成制樣的階段,制樣的檢測與評估,以及檢測評估合格之后,后端的工業化放大等,需要高度的綜合學科知識,還需要在時間和空間上具備多部門資源儲備,個人能力再強的工程師也無法獨自完成。

                    而且,現代研發是一個多學科、多部門、多人員參與的工作,一個工程師顯然行不通;研發風險、投入回報率、時間效率,以及未來商業化潛在的風險性,一個工程師也無法肩負起這個責任。

                    基于以上所述,胡火明認為,如果將研發視為一個工作鏈來完成,其縝密度、時間效率,以及人才和實驗室資源的獲得上,團隊力量遠勝于個人能力。

                    最重要的是,1或2人的所謂的團隊做研發,存在諸多無法避免的弊端。

                    目前化妝品業內存在一個公開的行業秘密便是,工程師通過原料吃回扣,公司被直接地或間接地“控制”。而且,在這場工程師與老板的“博弈”中,老板往往是因為技術知識匱乏,而被工程師“綁架”,最后敗下陣。

                    在技術創新方面,胡火明也認為,個人的創新動力是遠遠無法與專業團隊相提并論的。對此,他的解釋是,一個人既要應付研發,又要管生產,還要顧檢驗,太多工作任務壓著,精力容易被掏空;再者,缺少內外信息交流與思維風暴,智慧容易被掏空。

                    而創新對于研發的重要性遠超出我們的想象,當跟風和模仿變成習以為常,距離產品同質化、市場傾軋就不遠了,最后集體陷入“價格戰”疲憊至極。

                    眾所周知,化妝品欲要保持強有力的生命力,獲得消費者持久的忠誠度,關鍵在于做好產品品質,而科研技術是源源動力。

                    然而,由于產品的定位不同,其研發成本和市場價格也會有高低區分。于是,不乏一些中小企業為節省成本投機取巧,對于相對低端人群的低價位產品,降低產品的安全性。顯然這種做法是不科學的,無論如何,產品的安全性都應該符合嚴格的標準。

                    但是,從另外一個角度來看,中小企業的這種做法,確實有它的“難言之隱”。因此,在這方面,唯有完善的技術研發團隊,才能真正做到,企業也才有更廣闊的前景。


                    歐正內部


                    “CRO”及歐正特色


                    事實上,以上問題也曾或多或少地出現于醫藥行業,直到出現“CRO” (研發外包)機構才得以解決。“CRO”在解決研發創新資源與能力方面,有著得天獨厚的優勢是:

                    第一,它能充分的體現行業分工導向,讓專業的團隊及專業的人來做專業的事,從而提高研發成果的達成率;第二,它通過優勢的研發軟硬件及人才團隊等資源的集中,可以提高技術成本的攤銷可能性,讓中小企業共享“高大上”的前沿技術成果,從而為企業減負大大降低成本;第三,CRO資源的集中,有效地進行技術、技能及經驗輸出,幫助行業走出研發困局,進而推動行業技術力量發展壯大。

                    胡火明從中深受啟發,于是與其合伙人協力創辦了化妝品行業首個“CRO”機構,即上文提到的歐正研究院。

                    歐正立志成為行業的動力引擎,不僅要讓中小企業具備500人以上規模的大企業才具備的研創能力,還要為科研創新注入生命力,更要推動整個化妝品行業的技術水平邁上新臺階。

                    那么,是什么支撐起歐正的“野心”的呢?因為歐正擁有一個完善且專業的技術研發團隊,這就是最好的實力證明。

                    第一,歐正的研發投入充足。獨立運營不到1年,歐正投入運轉的1000多萬資金,80%作為研發經費;在近40人的團隊中,科技人員占75%,且全部本科以上文憑,來自于化學、生物學、生命科學、醫學、工業工程、醫護護理等學科領域的專業人才。在對皮膚、原料、功效表達,以及對安全性和功效性的把握,能力是非常綜合的。

                    第二,歐正的軟硬件齊備。目前行業尚未有一個民營企業,硬件與軟件設備的齊全性與精準度可媲美歐正,甚至一些中大型企業也難以比擬。歐正囊括化妝品領域幾乎所有的中高端分析儀器,制樣儀器,甚至是深入研究的生命科學儀器。在軟件上,歐正獨立開發了四套軟件,相關的有配方搜尋軟件、消費者洞察軟件、評估有效及安全性軟件、技術合作與服務規范化軟件,四大軟件均具備軟標知識產權。

                    第三,歐正隊伍人員素質相匹配。目前歐正在整個化妝品行業中,通過50-80位行業內的總工形成“總工聯盟”,這個組織由歐推進和運營,每一年開展兩次峰會,致力于推動整個行業技術水平,以及為行業技術市場的形成,好的技術、好的專家人才的發掘做出貢獻。

                    第四,歐正有足夠多的項目在運行。歐正同時運行的國內首屈一指的項目,一年多達十幾項。這其中包括與馬云旗下團隊開展的中國首個無人美容院項目,旨在將免疫力領域成果跨學科用在化妝品領域。

                    第五,歐正在社會上,包括工藝論壇、學術平臺上活躍,且有足夠多的成果展示或者參與。包括廣東化妝品協會、廣東日化商會、廣東化妝品研究會、廣州化妝品協會等各類研發平臺多達12家,幾乎參與了整個化妝品圈。

                    目前歐正也在積極向刊物、培訓平臺提供專家講座、專欄文章、論文等,并且積極參與一些行業的標準制定,截止明年的3月份,歐正將總共獲得5項專利。

                    除此之外,企業在原材料檢測評估、產品配方最優化、穩定性、有效性、安全性等方面要形成完善的系統并能有效運轉,整個過程不能脫離市場。

                    歐正在信息收集及市場捕捉方面能力突出。通過大量的市場調查、信息收集,敏銳地捕捉市場潮流,再加上研究團隊進一步對信息進行專業的分析,能給客戶提供創新的原創思維。同時歐正積累擁有多項信息數據庫,對于客戶提出的產品構想,可以迅速反應并做出執行。

                    與此同時,創始人胡火明曾表示,歐正是一家具有承擔法律責任能力的實體,有獨立法人資格,在對外商務研發事務合作及簽訂“公對公”的商務協約中,可獨立承擔有限責任,使合作雙方都具有法律保障。

                    毫無疑問,當下的歐正意氣風發正迎來她的黃金時代,緊跟資生堂研究所、科絲美詩(COSMEX)等國際CRO巨擘,助力于中國化妝品行業突破研發能力不足、隊伍分配不均等問題,滿足企業在資金不足、節省成本的情況下,獲得強大的研創能力與資源的愿景。







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